⚠️警告：致所有正在感到“生意越来越难做”的大马门市/零售老板...
⚠️警告：
致所有正在感到“生意越来越难做”的
大马门市/零售老板...
大马经济恐因这波冲击 流失 300 亿！
门市老板接下来要面对的不止是每天少掉的客人，和越来越薄的利润。
而是要面临被中国品牌用
「价格 × 系统 × 资本」
挤压大马本地门市的一场战争
2026 年门市老板你准备好应对这一波冲击了吗🫵🏻
28 Jan 2026 (星期三)
晚上 8:00 - 10:30
你有没有发现，近几年门市越来越难做？
生活在吉隆坡你会发现，小到夜市的小吃、商业街的饮品店，商场的餐厅！
大到市中心的高楼 铁路 建筑 承包商，都多了很多中国企业！
过去 12 个月，新开门市中 中国品牌的比例正在快速上升🆙🆙
这些中国品牌，已经在马来西亚开店、卖货、甚至扩张。
中国养车巨头 Tuhu 杀入大马！ 数字化管理 + 透明低价，传统修车厂怎么打？
一杯咖啡 RM 5.90，比你成本还低！价格战怎么接？
RM 3 柠檬水席卷全马！同行利润被榨干是你的话还有利润吗？
看着这些大品牌进入大马，很多老板的第一反应是：
“完了，这种仗要怎么打？”
如果试图用「价格」和「效率」去硬碰硬， 本地商家毫无胜算。
但很多老板因为恐慌，还没看清局势，
就本能地做出了这 3 个选择：
选择一：跟着降价
选择二：靠服务、
靠人情、靠老客户
选择三：继续用原来的方式，把事情“做更好”
老板心里想：「只要我少赚一点，就能留住客人。」
现实问题：你的“进货价”可能比人家的“零售价”还高。 跟拥有全产业链的中国工厂拼价格，还没开打你就输了。
价格，是他们最强的武器，
却是你最脆弱的地方。
老板心里想：「我是老字号，街坊邻居会支持我的。」
现实问题：老客户流失不是一次性的
是被慢慢“换走”的，而你没有任何系统去阻止
人情，不是护城河，没有结构，
只是缓慢延后失败。
老板心里想：「只要我更勤劳、服务更好，就能赢。」
现实问题：对方赢的不是用心
是系统、规模、资金，更何况它们服务也不错！
当对手是系统级玩家，
单靠努力，只会更快耗尽自己。
你面对的是一套「系统化入侵打法」，
但你还在用「个人经验应对」。
你需要一套全新、专门对抗“内卷”的【非对称策略】
但很多老板因为恐慌，还没看清局势，
就本能地做出了这 3 个选择：
选择一：跟着降价
老板心里想：
「只要我少赚一点，就能留住客人。」
现实问题：你的“进货价”可能比人家的“零售价”还高。 跟拥有全产业链的中国工厂拼价格，还没开打你就输了。
价格，是他们最强的武器，
却是你最脆弱的地方。
选择二：靠服务、
靠人情、靠老客户
老板心里想：
「我是老字号，街坊邻居会支持我的。」
现实问题：老客户流失不是一次性的，是被慢慢“换走”，而你没有任何系统去阻止
人情，不是护城河，没有结构，只是缓慢延后失败。
选择三：继续用原来的方式，
把事情“做更好”
老板心里想：
「只要我更勤劳、服务更好，就能赢。」
现实问题：对方赢的不是用心，是系统、规模、资金，更何况它们服务也不错！
当对手是系统级玩家，
单靠努力，只会更快耗尽自己。
你面对的是一套「系统化入侵打法」，但你还在用「个人经验应对」。
你需要一套全新、专门
对抗“内卷”的【非对称策略】
谁是 Marcus Chew？
为什么他是全马唯一能带你打赢这场“反击战”的导师？
我是 Marcus。在过去 12 个月，我看到太多我辅导过的老板（来自五金、药剂、餐饮等行业），试图用“降价”和“更努力”去对抗中国品牌，结果输得一塌糊涂。
中国门市不是来跟你竞争的，他们是来换游戏规则的。
这让我意识到：我们本地门市必须有一套全新的战术。
我发现，这些看似无敌的巨头，其实都有一个共同的致命弱点——那是他们为了追求“速度”而不得不牺牲掉的“护城河”。 而这，就是大马本土门市唯一的生路。
（这一切将会在我这个分享会里 一一揭晓）
这堂课，只做3件事：
✅看懂对手 → 不再误判战场
✅建立护城河 → 选择不对称优势
✅正面竞争 → 但不是价格战
其实不是你的员工变了，而是你的系统没在帮你留人！
没有制度，员工靠情绪干；
没有机制，团队靠人情撑。
辅导过的4000+ 门市老板，行业包括：五金、药剂、修车行、餐饮、超市、烘培原料、家电等
看到最常见的三种错法：
① 用人情留人 → 人情用完就走
② 靠加薪留人 → 成本上升、利润下降
③ 靠运气招人 → 新人一堆、没人能用
✅获得 ASEAN Records官方认证：
全马最多华人门市店老板付费报名课程得主！
已有 4,002位大马门市店老板付费学习
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🎉也获马来西亚各大报章关注与专访 · 实力见证 🎊
我是 Marcus。在过去 12 个月，我看到太多我辅导过的老板（来自五金、药剂、餐饮等行业），试图用“降价”和“更努力”去对抗中国品牌，结果输得一塌糊涂。
中国门市不是来跟你竞争的，他们是来换游戏规则的。
这让我意识到：我们本地门市必须有一套全新的战术。
我发现，这些看似无敌的巨头，其实都有一个共同的致命弱点——那是他们为了追求“速度”而不得不牺牲掉的“护城河”。 而这，就是大马本土门市唯一的生路。
（这一切将会在我这个分享会里 一一揭晓）
这堂课，只做3件事：
✅看懂对手 → 不再误判战场
✅建立护城河 → 选择不对称优势
✅正面竞争 → 但不是价格战
我是 Marcus。在过去 12 个月，我看到太多我辅导过的老板（来自五金、药剂、餐饮等行业），试图用“降价”和“更努力”去对抗中国品牌，结果输得一塌糊涂。
中国门市不是来跟你竞争的，他们是来换游戏规则的。
这让我意识到：我们本地门市必须有一套全新的战术。
我发现，这些看似无敌的巨头，其实都有一个共同的致命弱点——那是他们为了追求“速度”而不得不牺牲掉的“护城河”。 而这，就是大马本土门市唯一的生路。
（这一切将会在我这个分享会里 一一揭晓）
这堂课，只做3件事：
✅看懂对手 → 不再误判战场
✅建立护城河 → 选择不对称优势
✅正面竞争 → 但不是价格战
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你会在 这场分享会 里学到什么？
1️⃣ 了解对手（知己知彼）
2️⃣ 防御策略（建立护城河）
3️⃣ 反击与竞争（正面应战）
中国门市不是乱进来的。
他们进场前，就已经算好三件事：
用什么价格把人吸过来
用什么产品制造“非买不可”
用什么系统把客户锁住
低价不是目的，清场才是。
教你看懂他们的出牌逻辑，不被牵着走
客户不会一次不来，是慢慢少来。
这一段，我们会讲清楚：
中国门市是如何一点一点，把你的老客户带走。你将学会建立他们复制不了的信任关系与服务优势，让客户在低价出现时，还是选择你，而不是他们。
当对手在资金、供应链、装修规模上都全面领先，硬碰硬只会让你更快出局。
真正能活下来的，从来不是跟他们打同一场仗的门市。
这一段会让你看懂：怎样打出一套资本算不过、系统跟不起的打法，让你不是撑着活，而是还有机会扩大。
这不是来教你拼命做的分享会，
是让你少走冤枉路、少做错决定的分享会。
你会在 这场分享会 里学到什么？
1️⃣ 了解对手（知己知彼）
中国门市不是乱进来的。
他们进场前，就已经算好三件事：
用什么价格把人吸过来
用什么产品制造“非买不可”
用什么系统把客户锁住
低价不是目的，清场才是。
教你看懂他们的出牌逻辑，不被牵着走
2️⃣ 防御策略（建立护城河）
客户不会一次不来，是慢慢少来。
这一段，我们会讲清楚：中国门市是如何一点一点，把你的老客户带走。
你将学会建立他们复制不了的信任关系与服务优势，让客户在低价出现时，还是选择你，而不是他们。
3️⃣ 反击与竞争（正面应战）
当对手在资金、供应链、装修规模上都全面领先，硬碰硬只会让你更快出局。
真正能活下来的，从来不是跟他们打同一场仗的门市。
这一段会让你看懂：怎样打出一套资本算不过、系统跟不起的打法，让你不是撑着活，而是还有机会扩大。
这不是来教你拼命做的分享会，
是让你少走冤枉路、少做错决定的分享会。
现在摆在你面前的只有两个选择...
第一种选择：什么都不做
继续忽略那些已经开在你隔壁的中国招牌，
继续用旧的方法试图“守”住生意。
这是一个 100% 没有任何风险的选择，
但代价可能是——在 2026 年，
看着你的心血慢慢消失在“价格战”的硝烟里。
第二种选择：现在就迈出这一步
面对资本巨头的“降维打击”，
你还在用旧方法苦苦支撑？
是时候停止被动挨打了。
加入这场免费线上的战略分享会。
拿走 Marcus 老师耗时研究的“反击Game Plan”。
挽回的可能就是你未来 3 年的利润。
继续照旧，看起来最安全；
但在这场竞争里，
往往也是风险最高的选择
第一种选择：什么都不做
继续忽略那些已经开在你隔壁的中国招牌，
继续用旧的方法试图“守”住生意。
这是一个 100% 没有任何风险的选择，
但代价可能是——在 2026 年，
看着你的心血慢慢消失在“价格战”的硝烟里。
第二种选择：现在就迈出这一步
面对资本巨头的“降维打击”，
你还在用旧方法苦苦支撑？
是时候停止被动挨打了。
加入这场免费线上的战略分享会。
拿走 Marcus 老师耗时研究的“反击Game Plan”。
挽回的可能就是你未来 3 年的利润。
继续照旧，看起来最安全；
但在这场竞争里，
往往也是风险最高的选择
这堂课只有一个目的：
让马来西亚门市老板在中国门市进入后，
知道该怎么打、怎么活、怎么继续做生意
而不是等生意掉下来了，才开始慌、开始乱改、开始丢价卖，
最后你会发现——其实早一点准备，本来可以不这么被动。
（而现在就是最好的时机！！）
常见问题 FAQ
1️⃣这个分享会适合谁来听？
只适合正在经营门市的老板。
如果你现在有实体店，
已经明显感觉到：
✅生意越来越难做
✅利润被压、客流不稳
✅中国门市开始出现在你附近或同一商圈
那这场分享会就是给你的。
2️⃣为什么要特别学这个？
因为这不是未来的问题，是已经发生的现实。
中国门市不是“准备进来”，
而是已经在同一个市场里：
✅用低价抢新客
✅用爆品测试需求
✅用系统慢慢放大优势
很多门市不是一下子被打垮，
而是在不知不觉中被挤到边缘。
现在来学，不是因为“时机好”，
而是因为现在你还能判断、还能调整。
再等下去，很多选择就不存在了。
3️⃣这是讲理论，还是实战？
不是理论课。
内容会围绕三件事展开：
✅对手现在是怎么打的
✅本地门市哪些地方该守
✅哪些地方不能硬拼
不是听完“懂了”，
而是听完知道下一步怎么做。
4️⃣我没有要跟中国门市正面硬拼，还需要来吗？
更需要。
因为这堂课不是教你硬拼，
而是帮你判断：
✅哪些地方该避
✅哪些地方可以守
✅哪些地方还有空间反击
不来，你只能靠感觉做选择；
来过，至少是用判断在做决定。
5️⃣这堂课的核心目的是什么？
只有一个。
让马来西亚门市老板在中国门市进入后，
知道该怎么打、怎么活、怎么继续做生意，
而不是等到局势完全不在自己手上，
才开始慌、乱改、乱投钱。